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Was hat uns das Jahr 2021 über Remote-Arbeit gelehrt? Mit der rasanten Digitalisierung unserer Arbeitsplätze und Arbeitskräfte in den letzten zwei Jahren hat sich die Sichtweise der Unternehmen auf die Remote-Arbeit stark verändert. Im Zuge der Umstellung auf flexiblere Arbeitsrichtlinien und eine größere Mobilität der Mitarbeiter sind einige interessante Statistiken aufgetaucht. Sie sind sich noch nicht sicher, ob Remote-Arbeit etwas für Ihr Unternehmen ist? Dann lesen Sie weiter.
Wenn Sie Remote-Arbeit anbieten, zeigen Sie Ihren Mitarbeitern, dass sie Vertrauen in sie haben und geschätzt werden. Sie werden es Ihnen mit Loyalität danken und so nicht nur die hohen Kosten der Mitarbeiterfluktuation senken, sondern auch die Teamkultur, Produktivität und Innovation fördern.
Mit dem Gehalt kommt man nicht weit. Ein flexibler Arbeitsplatz und die Möglichkeit, während der Arbeit zu reisen, sind ein klarer Vorteil in einem zunehmend wettbewerbsorientierten Markt.
Mitarbeiterempfehlungen sind gut fürs Geschäft. Wir wissen, dass Mitarbeiterempfehlungen eine wichtige Rolle bei effektiven Rekrutierungsstrategien spielen, da sie die Kosten für die Personalbeschaffung senken und die Fluktuationsrate verringern.
Es ist zwar keine Strategie, Mitarbeiter unterbezahlen zu wollen, aber manchmal sind den Menschen Freiheiten am Arbeitsplatz wichtiger als Geld.
Hinzu kommt, dass laut FlexJobs bis zu 21% der Arbeitnehmer für die gleichen Vorteile auf einen Teil ihres Urlaubs verzichten würden.
Es ist schwierig, mit solchen Statistiken zu argumentieren – Remote-Arbeit ist beliebt und die Arbeitnehmer wollen sie beibehalten.
Die Unternehmen erkennen die vielen Vorteile der Flexibilität am Arbeitsplatz an und betrachten sie daher als eine wichtige Geschäftsstrategie.
Die überwältigende Mehrheit der Arbeitgeber stellte auch eine erhöhte Produktivität fest, wenn sie ihren Mitarbeitern die Möglichkeit boten, außerhalb des Unternehmens zu arbeiten.
Was könnte wertvoller sein als eine glückliche Belegschaft? Sie sind produktiver, fördern Innovation und Kreativität und tragen zu einer besseren Unternehmenskultur bei.
Pendlerkosten, Kleidung und Teamessen sind nur der Anfang. Eine flexiblere Belegschaft kann so weit gehen, dass der Wohnort der Mitarbeiter bestimmt wird.
Es wurde festgestellt, dass dies darauf zurückzuführen ist, dass das Arbeiten außerhalb des Unternehmens besser für ihr allgemeines Zugehörigkeitsgefühl ist.
Eine weitere Studie zeigt, dass 83 % der Arbeitnehmer mit einer Behinderung dank der Remote-Arbeit ihren Beruf ausüben können.
Erhöhte Mobilität am Arbeitsplatz fördert die Inklusion in Ihrer Belegschaft. Erweitern Sie den Talentpool und rekrutieren und halten Sie nur die Besten.
Eine größere Vielfalt am Arbeitsplatz kommt der Innovation zugute, erleichtert die Eingliederung, erweitert die Fähigkeiten und fördert das Bewusstsein.
Sind Sie jetzt bereit, eine Politik der flexiblen Arbeit einzuführen? WorkMotion hat sich darauf spezialisiert, Talente dort einzustellen, wo sie leben. Dies ermöglicht die besten Remote-First- oder Hybrid-Arbeitsrichtlinien, die zweckmäßig und konform sind.
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